Révélez la force de la motivation durable, chez vos collaborateurs

Autour de cette notion, de multiples enjeux

Comment fidéliser les talents ? Comprendre les jeunes générations ?

Optimiser la performance individuelle, la mobilité interne ? Favoriser l’engagement ?

Comment mieux fonctionner avec ce collaborateur qui me semble désengagé ? Comment mieux communiquer avec lui ?

La motivation est au cœur de ces questions : comprendre la dynamique de motivation d’un collaborateur et surtout, éviter de le démotiver !

Découvrez un outil diagnostic de la dynamique comportementale qui permet de comprendre :

  • les motivations intrinsèques, durables, sources de plaisir et de performance
  • les motivations conditionnelles, évolutives et à risque de démotivation (dont le surinvestissement dans certains cas)
  • la confiance instinctive dans un groupe
  • l’adaptabilité aux situations nouvelles ou complexes

Pourquoi ?

Un outil d’aide à la décision :

  • Sécuriser un recrutement en allant au-delà des compétences techniques, qui certes sont importantes mais ne garantissent pas tout dans le succès d’une personne à un poste.
  • Sécuriser une mobilité interne. Se baser uniquement sur l’ancienneté n’est pas toujours synonyme de réussite. Ex : une salarié expert dans ses compétences techniques devient responsable de son service… mais au final, les choses ne se passent pas très bien…

Un outil d’aide au management :

  • Celui qui dirige, qui manage a tout intérêt à se connaître. S’il se connait bien, en étant au clair avec ses propres motivations. Il saura mieux les reconnaître chez ses collaborateurs et les mobiliser chez eux. Le management sera plus efficace et adapté à chaque collaborateur.
  • Pour mieux accompagner le changement en sachant sur quoi s’appuyer pour favoriser l’engagement et la motivation.
  • Mettre à profit l’entretien annuel pour enrichir l’expérience collaborateur.

Un outil pour favoriser le bien-être au travail

  • Optimiser la performance individuelle : la bonne personne au bon poste, adapté à son potentiel et à ses affinités. Etre en phase avec ses motivations profondes, c’est gage de plaisir et de performance : une relation gagnant/gagnant.
  • Identifier les risques de burn-out car l’outil repère les sources de surinvestissement où la motivation est très instable.

Déroulé de la prestation

Le déroulé sera à définir en fonction du contexte de la demande. Dans le cas classique, voici les étapes :

  • analyse de la demande par vous, en tant que prescripteur
  • prise de contact avec le collaborateur concerné
  • réception d’un lien pour réaliser un questionnaire en ligne (30-45 min)
  • séance de débriefing (1h30) avec le collaborateur
  • entretien tripartite de restitution
  • Séances d’accompagnement, selon le contexte

Dans le cadre du recrutement, il conviendra de mieux connaître le poste et son environnement. Vous pouvez effectuer votre partie du recrutement, liée surtout aux compétences techniques. L’outil viendra compléter votre perception du candidat par rapport à son propre fonctionnement, sa propre personnalité.

Prenez contact avec nous : formulaire ou au 07.84.91.01.01.